2018年(nián)6月-7月，公司先後在南(nán)甯、南(nán)京、深圳召開了年(nián)中業務會議(yì)，各産品負責人(rén)、各市場區域負責人(rén)及駐地人(rén)員(yuán)在會上進行了深入的探討(tǎo)，明确了下半年(nián)的發展規劃，就(jiù)公司目前的發展方向提出了不同的意見(jiàn)和建議(yì)。在會上還(hái)開啓了重點區域特殊模式試點工(gōng)作(zuò)。調整了處理(lǐ)問(wèn)題機(jī)制，并安排大(dà)家定期培訓學習。

爲了讓重點地區能夠更好的發展，在南(nán)甯站(zhàn)提出了“廣西模式”試運行的決策，重點地區特殊處理(lǐ)，靈活應對地區的差異化。

在南(nán)京站(zhàn)，張總提出了每個崗位最重要的素質是主動，希望大(dà)家能夠主動去(qù)溝通，主動去(qù)解決問(wèn)題，跟上公司發展的步伐，不要掉隊。

最後在深圳站(zhàn)，討(tǎo)論了接下來(lái)要解決的問(wèn)題後，張總還(hái)分(fēn)享了一個關于團隊管理(lǐ)上的思考，希望管理(lǐ)層提升識人(rén)用人(rén)的能力。

2018年(nián)已經過了一半了，大(dà)家的辛苦付出公司都(dōu)看(kàn)在心裡(lǐ)，希望在公司成立十年(nián)之際，大(dà)家能夠攜手并進，再創佳績！