「亂花漸欲迷人(rén)眼」：2017年(nián)雖然才剛過3個月，但(dàn)是OTT行業的發展卻已是翻天覆地：1月上旬，在拉斯維加斯舉辦的CES峰會上中國智慧電視品牌幾乎壟斷了整個展會;1月下旬藍色遊標開始與電視機廠商合作(zuò)，聯手智慧電視終端尋找廣告資源變現;2月上旬，春節剛過，王老吉在智慧電視端的營銷捷報在互聯網上四處轉發;2月下旬，傳統廣電殺出黑(hēi)馬，一向以內容軟實力立家的芒果TV，推出了自(zì)己的智慧電視;3月上旬，阿裡(lǐ)巴巴注資海爾，意在聯手傳統彩電企業，擴大(dà)其在客廳經濟領域的布局。

OTT行業發展紛繁複雜，我們通過抽絲剝繭，可(kě)以從中感受到三種趨勢：

1．OTT大(dà)屏取代傳統電視機之勢，猶如(rú)當年(nián)智慧手機取代傳統手機，窗(chuāng)口期還剩3年(nián)!

從終端的更新換代來看(kàn)，根據監測數據顯示：2016年(nián)智慧電視與傳統彩電的銷量分(fēn)別為4201萬台和888萬台,比例為8:2，智慧電視代替傳統電視已是大(dà)勢所趨，毋庸置疑。乘著智慧化的這股東風，除傳統彩電廠商角逐智慧電視市場外，大(dà)量的互聯網品牌也紛紛加入其中，3年(nián)左右的時間，國內互聯網電視品牌數量從5家增加至13家，連傳統廣電都(dōu)坐(zuò)不住了，芒果也開始造電視了。

 奧維雲網另一組數據表明：2015年(nián)，中國智慧電視家庭覆蓋率為28%;2016年(nián)，中國智慧電視的家庭覆蓋率36%;在2017這一比例將接近50%;3年(nián)後，達到72%，2020年(nián)東京夏季奧運會開幕前後，有可(kě)能催生(shēng)最後的衝刺。跟蹤智慧電視的發展節奏，我們不難看(kàn)出，正如(rú)7年(nián)之前智慧手機以摧古拉朽之勢變革了手機市場，未來3年(nián)的時間內，智慧電視也會成為家庭娛樂生(shēng)活的一部分(fēn)，徹底變革中國的電視市場。

你(nǐ)見或不見，趨勢就(jiù)在那裡! 2017年(nián)OTT市場的規模已經升級，傳統電視媒體轉型、視頻媒體在OTT端佔位、商業資本布局等還有3年(nián)的窗(chuāng)口期，誰能在最後的窗(chuāng)口期成功找到自(zì)己的定位和席位，誰將能夠享受最後的OTT大(dà)屏發展紅利。

2．中國OTT市場的商業閉環已經基本形成，在技術/硬體、內容資源和會員方面整體實力突出的企業，將會在未來競爭中佔據領頭羊的位置。

儘管當前的OTT市場比較混亂，但(dàn)總體看(kàn)主要集中在三個方面：第一方面，智慧電視終端廠商主動捆綁內容供應商，因為在智慧電視競爭領域中，純硬體終端的分(fēn)量下降，內容成為決勝的關鍵。第二方面，視頻媒體、內容需求方壯大(dà)資本、擴充內容體量和特色、尋求差異化去(qù)吸引和穩固自(zì)己的用戶。第三方面，終端和內容方聯手捆綁發展自(zì)己的會員。或者買終端送會員，或者買會員送終端，通過各種方式圈會員已成行業共識。OTT大(dà)屏市場上，由終端、內容和會員形成的商業閉環已經越來越清晰了。
 

在商業閉環徹底閉合的過程中，產業鏈各方在OTT大(dà)屏的布局還將會非常繁忙，那些在技術、硬體、內容資源和會員忠誠度方面綜合實力突出的企業，一定會成為OTT市場的領頭羊，成為廣告和其他(tā)商業價值的集中地。
3．春江水暖鴨先知，越來越多的廣告主開始嘗試OTT廣告，廣告新玩法誰嘗誰知道!

在碎片化傳播時代，廣告營銷變得(de)越來越難做，正如(rú)朋友圈中相(xiàng)互轉發的：傳統電視廣告太貴，網路(lù)廣告太費，其他(tā)的新媒體廣告太碎!OTT廣告的出現，為如(rú)今的廣告營銷提供了新的玩法。因為OTT廣告比傳統電視廣告更靈活，比網路(lù)廣告更具視覺效果、互動方式也更多花樣。

所以剛剛過去(qù)的春節，我們看(kàn)到了OTT廣告在廣告主數量和廣告曝光(guāng)總量的大(dà)幅上升，其中試水最積極的當屬汽車廣告和金融服務廣告，汽車廣告主數量增加了10%，廣告曝光(guāng)量翻了2倍，金融廣告更是呈現爆髮式增長，曝光(guāng)總量翻了近10倍。快(kuài)消領域的王老吉春節剛剛過完就(jiù)亮出了智慧電視營銷成績單。