【流媒體(tǐ)網】摘要：對于當前火(huǒ)熱(rè)的互聯網電視OTT TV，有着多種解決方案，如(rú)基于有線的DVB+OTT。其實對于傳統廣電機(jī)構來(lái)說(shuō)，不妨學一學小馬哥，用壯士斷腕的姿态重起爐竈，用互聯網的思維和組織架構來(lái)培育能與現有有線運營商匹敵的OTT運營團隊，恐怕是目前的最優選擇。不管是DVB+OTT，還(hái)是OTT+DVB，都(dōu)是延緩夕陽化的權宜之計(jì)。

（本文作(zuò)者系北京電影(yǐng)學院中國(guó)電影(yǐng)産業研究院副教授張銳）

“三網融合”曾經是寄托了一代廣電人(rén)夢想的熱(rè)詞。由于政府規制和技術(shù)演進等多方面原因，多年(nián)過去(qù)，全國(guó)的廣電網絡依然是一盤散沙，“三網融合”的提法已被學界和業界冷(lěng)落數年(nián)。2014年(nián)春節前夕，國(guó)家有線即将挂牌的利好消息傳來(lái)，廣電總局宣布了國(guó)網的領導，廣電人(rén)的三網融合夢重啓。

一、現實中不斷演進的“三網融合”

對三網融合的理(lǐ)解，最早的片面理(lǐ)解是“三網合一”，也就(jiù)是三張網在網絡物理(lǐ)層面的統一；再後來(lái)，三網融合被解釋爲業務的融合，也就(jiù)是廣電和電信運營商的相(xiàng)互進入，形成應用層面的融合；21世紀的第二個十年(nián)，進入移動互聯網時代，“多屏分(fēn)發”和OTT成爲關鍵詞，廣電和電信運營商都(dōu)開始被管道化，融合也增加了新的涵義和解釋。

談談自(zì)己的切身(shēn)體(tǐ)會，作(zuò)爲在國(guó)内廣電行業混迹十多年(nián)的廣電科(kē)技老兵(bīng)，這兩三年(nián)參加行業會，最明顯的感覺是參會的人(rén)在跨界，衆多通信，IT以及互聯網的精英開始出現在這個圈子。這些跨界的朋友來(lái)自(zì)崛起的自(zì)媒體(tǐ)，深圳的終端制造商，互聯網大(dà)佬，跨國(guó)的内容商。
其實這就(jiù)是現在的三網融合，它正在發生(shēng)，而且來(lái)的很劇(jù)烈。這種融合最明顯的表現在人(rén)的融合，人(rén)的跨界。我在這個圈子反而像是一個初來(lái)者，我的以前的老行業朋友都(dōu)不見(jiàn)了，他(tā)們在封閉的溫水裡(lǐ)繼續做着幸福的青蛙，即使已經感覺到沒，也很難再跳(tiào)起了。

二、渠道多元化，跨界的融合

上世紀末産生(shēng)的PC互聯網，影(yǐng)響的主要是書(shū)房(fáng)；而發端于21世紀第二個十年(nián)的移動互聯網時代，則是移動革命和客廳的革命。客廳革命發端于傳輸渠道的多元化，也就(jiù)是視頻的“泛在”，主要分(fēn)爲兩個階段。

第一個階段是IPTV的普及。以上海百視通爲代表的廣電運營商推出的IPTV首先對有線網的客廳壟斷地位構成了挑戰。IPTV的快(kuài)速發展成就(jiù)了上海百視通在資本市場成功上市，并成爲全國(guó)性的廣電新媒體(tǐ)公司；與此同時，IPTV使得(de)地方廣電集團和總台被迫在傳輸渠道方面進行左右手互博，形成了傳輸渠道的“競合”格局。

第二個階段是OTT TV的出現：從(cóng)互聯網的特性來(lái)說(shuō)，IPTV具有過渡性質，而互聯網電視OTT TV必将取代IPTV。OTT TV的出現，徹底打破了電視傳輸渠道的壟斷性，使得(de)電視行業開始從(cóng)封閉的花園走向互聯網的藍海。伴随着OTT的一路(lù)高歌，客廳革命真正到來(lái)。

如(rú)果把上述三種傳輸管道和電信做個比較，DVB就(jiù)是當年(nián)的有線固定電話(huà)、IPTV好比2G和3G移動電話(huà)，OTT 就(jiù)是4G。視頻的“泛在”是大(dà)勢所趨，視頻傳輸管道的産業格局必将面臨重構。未來(lái)，概念之争逐漸淡化，在監管博弈下的相(xiàng)互融合和生(shēng)态重構将成爲關鍵。

客廳革命的主要特征就(jiù)是“跨界融合”。這種跨界和融合主要體(tǐ)現在産業參與者的融合：原有的封閉産業鏈被打破，通信、電視機(jī)制造，終端生(shēng)産商、視頻網站(zhàn)紛紛進入電視行業。盡管廣電總局通過牌照(zhào)進行管理(lǐ)，但(dàn)開放(fàng)的大(dà)門(mén)已經打開。

三、運營商管道化，生(shēng)态的重構

回顧2013年(nián)，全球傳媒行業最大(dà)的熱(rè)詞，一是在廣電行業的OTT互聯網電視，第二個就(jiù)是報紙，即報紙的停刊、關閉以及重組。

互聯網對電視傳輸渠道帶來(lái)的最大(dà)沖擊就(jiù)是管道化，即OTT。有線網的管道化趨勢是不争的事(shì)實，電視機(jī)終端面臨着多種傳輸渠道的選擇。國(guó)家有線的挂牌，必将重啓廣電網的跨地域整合，也将加強IPTV和OTT等視頻業務的行業壟斷和議(yì)價能力，對行業生(shēng)态的影(yǐng)響也不能低估。

互聯網颠覆了傳統電視的生(shēng)态鏈。傳統電視的生(shēng)态鏈是由内容生(shēng)産商、播出機(jī)構電視台、傳輸渠道有線網絡和廣告公司構成的封閉産業鏈，而互聯網的發展颠覆了這個生(shēng)态鏈，主要表現在重構了産業鏈，新的參與者進入，以及延伸出新的商業模式。

2014年(nián)，也必将是視頻傳輸管道的生(shēng)态重構之年(nián)，整個電視的生(shēng)态重構已經拉開大(dà)幕！我們分(fēn)别看(kàn)看(kàn)最近這些視頻管道都(dōu)發生(shēng)了什麽變化？

（一）止跌的有線電視

深圳天威視訊發布公告，截止2013年(nián)12月31日(rì)，公司共擁有的有線數字電視用戶終端數爲112.34萬個，較2012年(nián)底減少了0.87萬個；交互電視用戶終端數爲45.83萬個，較2012年(nián)底增加了2.39萬個；付費頻道用戶終端數爲5.44萬個，較2012年(nián)底增加了0.06萬個；有線寬頻繳費用戶數爲21.76萬戶，較2012年(nián)底增加了2.43萬戶。

我們來(lái)分(fēn)析一下天威的業務情況，最傳統的單向标清業務從(cóng)2008年(nián)至今一路(lù)負增長，用戶總數從(cóng)2011年(nián)至今一路(lù)負增長。但(dàn)天威及時進行了戰略調整，重點業務放(fàng)在做寬帶和高清雙向業務。2013年(nián)在收入、利潤和雙向高清用戶總數三個關鍵指标均取得(de)曆史最好成績。這說(shuō)明單向有線電視受的沖擊是明顯的，全國(guó)近2億單向用戶将成爲争奪的對象。

（二）進入“+”時代的IPTV
在深圳一朋友家，用的是深圳電信和深圳廣電聯合推出的IPTV，60寸的大(dà)屏，畫(huà)面依然很清晰。深圳IPTV原本固守關外的形象已經徹底擺脫，和有線運營商天威視訊提供的高清和點播服務沒有品質的區别。

在紅(hóng)火(huǒ)的OTT面前，IPTV雖然是技術(shù)層面的過渡産品，但(dàn)定位準确，服務保證，收費穩定，從(cóng)這點來(lái)看(kàn)，IPTV的生(shēng)命周期遠(yuǎn)沒有結束。深圳正在做下一代IPTV，将集IPTV和OTT優勢于一身(shēn)，将是用戶體(tǐ)驗極好的産品。

北京廣電在13年(nián)臘月初八也推出了升級版的IPTV，即IPTV+。北京IPTV+，直面競争對手互聯網電視，推出包括定制劇(jù)場、優酷專區、HIFI影(yǐng)院（5.1環繞聲、3D）、深度專題、卡拉OK、電視挂号、教育在線、生(shēng)活服務等高清和互動應用。

IPTV業務原有的商業模式是被電信運營商和寬帶業務捆綁，“免費”搭送給用戶。這種捆綁模式也有所突破，深圳IPTV在2012年(nián)5月取消捆綁，大(dà)躍進時代結束，但(dàn)新增用戶發展速度令人(rén)鼓舞。

IPTV沒有有線電視官二代的優勢，也沒有OTT富二代的優勢，但(dàn)升級後依然有競争力。電視當前的主要問(wèn)題是主要傳輸手段--有線電視太落後，大(dà)多數有線電視依然是單向的，觀衆被迫轉向雙向的網絡視頻。深圳IPTV實踐已證明，高清IPTV和高清交互電視能吸引用戶重返客廳。

（三）OTT TV，賣水經濟？
2013年(nián)，最熱(rè)鬧的關鍵詞就(jiù)是OTT和盒子。OTT與上述兩種管道最大(dà)的不同在于它的開放(fàng)性。因爲開放(fàng)，OTT就(jiù)有了互聯網的特質，原有的圈塊地，收過路(lù)費的模式已經失效；因爲開放(fàng)，OTT充滿了想象空間，于是熙熙攘攘，皆爲其來(lái)；因爲開放(fàng)，地域和行業被打破，于是開始跨界，于是需要牌照(zhào)，需要集成，構築了攔海大(dà)壩。但(dàn)互聯網的藍海，這些都(dōu)是攔不住的。

熱(rè)鬧歸熱(rè)鬧，OTT面臨盈利模式不清晰，價值鏈條不封閉，利益相(xiàng)關方衆多，前景還(hái)看(kàn)不透。唯一看(kàn)透的是熱(rè)鬧的OTT會展經濟，還(hái)屬于賣水經濟。OTT尚待實現的商業模式，可(kě)能包括媒體(tǐ)的眼球廣告收入、新體(tǐ)驗下的用戶付費收入以及基于開放(fàng)平台的增值業務，但(dàn)這些都(dōu)還(hái)處于用戶培育期。未來(lái)，一切都(dōu)由市場說(shuō)了算。

（四）爆發增長的4G

2014年(nián)元旦之後，中國(guó)移動宣布在2014年(nián)發力4G，建成全球規模最大(dà)的4G網絡。全年(nián)預計(jì)建成4G基站(zhàn)50萬個，銷售4G終端1億部以上。中國(guó)移動即将普及的4G，必将帶來(lái)移動視頻業務的大(dà)發展，與此相(xiàng)關的視頻業務和應用必将開始爆發增長。

四、互聯網思維，模式的轉型

傳輸管道是爲内容服務的，便利性、體(tǐ)驗度、内容質量是三個關鍵。對用戶來(lái)說(shuō)，關心的是業務體(tǐ)驗，對運營者來(lái)說(shuō)，關心的是商業模式。

OTT帶來(lái)的互聯網思維，使得(de)傳統廣電的商業模式面臨轉型，機(jī)遇和挑戰并存。

機(jī)遇方面，互聯網使得(de)這個行業開始從(cóng)封閉的夕陽産業開始朝陽化。具有互聯網特征的OTT，帶來(lái)了新的商業模式和運作(zuò)模式，使得(de)傳統廣電機(jī)構有可(kě)能成功轉型爲具有互聯網基因的全國(guó)性新媒體(tǐ)公司。典型的如(rú)上海SMG、杭州華數、湖南(nán)廣電的芒果TV都(dōu)有可(kě)能勝出。

但(dàn)對于大(dà)多數廣電機(jī)構來(lái)說(shuō)，可(kě)能面臨的挑戰大(dà)于機(jī)遇。首先是各地有線運營商被管道化後面臨的業務轉型；此外在内容生(shēng)産方面，開始面臨視頻網站(zhàn)等新進入者的競争，國(guó)内幾個大(dà)的視頻網站(zhàn)在内容自(zì)制和内容版權方面，已經開始對電視台的傳統強項構成威脅；在商業模式方面，傳統的4A公司、數據公司和電視台的鐵三角關系将被打破，電視台廣告很難持續增長；在終端和用戶方面，“觀衆”開始成爲“用戶”。OTT盒子的大(dà)量出現，開始搶奪傳統觀衆。傳統電視一旦喪失用戶和終端，将失去(qù)對電視産業鏈下遊的控制，将徹底淪爲内容生(shēng)産商。

騰訊CEO馬化騰關于微信曾經有些感悟，大(dà)概是說(shuō)，與其讓别人(rén)打敗，不如(rú)成立打敗自(zì)己人(rén)的團隊。如(rú)果騰訊沒有張小龍的微信團隊，将面臨一場災難。這場災難來(lái)自(zì)可(kě)能微信的競争者米聊，或者是淘寶的來(lái)往，或者是網易的易信。其實這也是騰訊的核心競争所在，一直有危機(jī)感，一直在跑馬圈地，一直在模仿創新。小馬哥的言論實際是對騰訊戰略的贊同，如(rú)果沒有騰訊敢于推出QQ産品的颠覆者微信，QQ必将被别人(rén)的微信打敗。

在企業變革中，對現有既得(de)利益團隊，成立競争者，進行左右手互搏，不是容易做到的。這種阻力一方面來(lái)自(zì)于企業内部原有業務部門(mén)的老員(yuán)工(gōng)作(zuò)爲既得(de)利益者的無形阻撓，如(rú)微軟、諾基亞和IBM的轉型，都(dōu)受到了原有業務闆塊的慣性阻力；另外一個阻力來(lái)自(zì)企業固有的文化和基因。如(rú)華爲公司從(cóng)電信設備轉型爲手機(jī)終端商，就(jiù)面臨很大(dà)的企業文化轉型。同樣是制造，電信設備和手機(jī)終端的要求完全不同，面臨從(cóng)B2B到B2C的轉型，從(cóng)制造到服務的轉型，從(cóng)全包到衆包的轉型。華爲的手機(jī)終端業務還(hái)是脫不了設備制造商的痕迹，很難匹敵競争對手三星。回到騰訊的QQ和微信，還(hái)基本屬于同樣的IT企業基因，但(dàn)也面臨從(cóng)PC互聯網向移動互聯網的轉型。

相(xiàng)比騰訊和華爲，傳統廣電的跨界轉型更爲困難，上述兩種阻力會同時阻礙轉型。

我們回到廣電的傳輸渠道之争。一家擁有有線公司的廣電機(jī)構，是很難有足夠的戰略勇氣投入互聯網傳輸通道的，頂多算是做面子工(gōng)程和戰略布點。上海百視通全力做成的IPTV，其部分(fēn)原因是SMG并不掌握大(dà)文廣的有線網絡。深圳廣電的IPTV當年(nián)也遇到了左右手互搏的困惑，即使有投入，與有線運營商天威視訊還(hái)是有天壤之别的。此外，在文化基因方面，有線電視和OTT屬于完全不同的基因，因此也有着不同的玩法和打法。有線電視屬于傳統廣電和運營商的基因，而OTT則是互聯網的基因。從(cóng)這點來(lái)看(kàn)，OTT TV相(xiàng)當于廣電行業的微信，有線網絡相(xiàng)當于廣電行業的QQ。

對于當前火(huǒ)熱(rè)的互聯網電視OTT TV，有着多種解決方案，如(rú)基于有線的DVB+OTT。其實對于傳統廣電機(jī)構來(lái)說(shuō)，不妨學一學小馬哥，用壯士斷腕的姿态重起爐竈，用互聯網的思維和組織架構來(lái)培育能與現有有線運營商匹敵的OTT運營團隊，恐怕是目前的最優選擇。不管是DVB+OTT，還(hái)是OTT+DVB，都(dōu)是延緩夕陽化的權宜之計(jì)。