【流媒體(tǐ)網】摘要：曆次電信重組，網業分(fēn)離(lí)的說(shuō)法都(dōu)如(rú)影(yǐng)随形，但(dàn)始終隻是一種“說(shuō)法”。近日(rì)，記者從(cóng)多個渠道獲悉，一個較爲激進的網業分(fēn)離(lí)重組方案被重新提起。

一個由三大(dà)電信運營商共同持股的“國(guó)家基站(zhàn)公司”已經敲定，在級别上将與三大(dà)電信運營商平起平坐(zuò)。今後三大(dà)運營商不再自(zì)建基站(zhàn)，而是租用國(guó)家基站(zhàn)公司的基站(zhàn)，維護工(gōng)作(zuò)也交給國(guó)家基站(zhàn)公司。運營商的存量基站(zhàn)、鐵塔、管道也逐步裝進這個超級基站(zhàn)公司。

曆次電信重組，網業分(fēn)離(lí)的說(shuō)法都(dōu)如(rú)影(yǐng)随形，但(dàn)始終隻是一種“說(shuō)法”。近日(rì)，記者從(cóng)多個渠道獲悉，一個較爲激進的網業分(fēn)離(lí)重組方案被重新提起。

所謂網業分(fēn)離(lí)，是指将骨幹網、接入網等具有公共性質的基礎網絡交由政府企業壟斷經營，數據業務等競争性業務由社會企業運營，實行自(zì)由競争，同時業務運營商向網絡經營者支付接入費用，一個由三大(dà)運營商共同持股的“國(guó)家基站(zhàn)公司”已經敲定，注冊資金百億左右。成立後，該公司可(kě)能成爲中組部任命一把手的第54家公司。這意味着，新成立的超級基站(zhàn)公司，在級别上将與目前的三大(dà)電信運營商平起平坐(zuò)。

參與國(guó)家基站(zhàn)公司籌備的中國(guó)電信集團核心人(rén)士向記者表示，該公司成立後，第一階段，将把三大(dà)運營商的新建基站(zhàn)、鐵塔、管道都(dōu)承攬下來(lái)，今後三大(dà)運營商不再自(zì)建基站(zhàn)，而是租用國(guó)家基站(zhàn)公司的基站(zhàn)，維護工(gōng)作(zuò)也交給國(guó)家基站(zhàn)公司。

按照(zhào)政策層的規劃，後期，将逐漸把運營商的存量基站(zhàn)、鐵塔、管道也裝進這個國(guó)家基站(zhàn)公司。鑒于未來(lái)三年(nián)中國(guó)正處于4G網絡建設的高潮期，即使第一階段隻裝入新建基站(zhàn)，國(guó)家基站(zhàn)公司的體(tǐ)量也相(xiàng)當驚人(rén)。僅中國(guó)移動，就(jiù)規劃在今年(nián)年(nián)底前建設50萬個4G基站(zhàn)，屆時均會裝進新公司。

但(dàn)國(guó)家基站(zhàn)公司成立的影(yǐng)響還(hái)不在于其體(tǐ)量，而在于其對于整個基礎電信運營格局的改變。

多年(nián)來(lái)，業界和學界曾反複探討(tǎo)網業分(fēn)離(lí)模式。此前，運營商認爲此舉是搶奪自(zì)己寶貴的網絡資源，部分(fēn)學者也認爲這會形成新壟斷集團。因此，網業分(fēn)離(lí)一直被認爲是一種理(lǐ)想化的，未必适合中國(guó)市場實情的政策手段。

但(dàn)記者獲悉，此次國(guó)家基站(zhàn)公司成立，卻是三大(dà)運營商力促而成。

中國(guó)電信和中國(guó)聯通力推此事(shì)十分(fēn)容易理(lǐ)解，二者無論在存量基站(zhàn)的數量上，還(hái)是新建基站(zhàn)的數量上，都(dōu)無法與中國(guó)移動相(xiàng)提并論，一旦合并，資源共享，雙方可(kě)以用比新建小更多的成本和代價來(lái)迅速部署4G基站(zhàn)。

而中國(guó)移動力推亦有其深意，LTE要深度覆蓋，需要更多的新建站(zhàn)址。在站(zhàn)址資源日(rì)益枯竭的現時，打通三家公司的站(zhàn)址資源顯然有利于LET的推廣。

不過，鑒于三大(dà)運營商各自(zì)資源優勢不同，可(kě)以想見(jiàn)，在超級基站(zhàn)公司的成立和運營過程中，将充滿博弈和暗戰。例如(rú)，中國(guó)移動會交出原有的站(zhàn)址嗎(ma)？随着業務進展深入，中國(guó)電信會全盤開放(fàng)銅纜和光(guāng)纖資源嗎(ma)？

時至今日(rì)，三大(dà)運營商在新的融合競争環境中，已經陷入膠着狀态，傳統的電信運營思維在互聯網公司的競争面前漸顯無力。實現網業分(fēn)離(lí)、放(fàng)手硬件(jiàn)基礎設施的建設和維護之後，運營商有可(kě)能輕裝上陣，無論是智能管道的建設，還(hái)是正面對抗OTT公司，都(dōu)會從(cóng)容不少。

從(cóng)決策層的角度來(lái)看(kàn)，這一決定風(fēng)險不小，例如(rú)，技術(shù)升級可(kě)能因此放(fàng)緩、業務或服務提供商可(kě)能将因基站(zhàn)公司濫用壟斷地位而面臨落地困難的局面。

但(dàn)從(cóng)大(dà)面上看(kàn)，走出這步棋後，整盤棋應該活了。